Логистика закупок, управление запасами

• Предпринимательство как управление денежными потоками. Финансы - система отношений с контрагентами, понятие финансовых угроз. Понятие предпринимательства. Объекты предпринимательской деятельности. Понятие, сущность и содержание риск-менеджмента. Правила, функции и организация риск-менеджмента.
• Теории предпринимательских рисков. Современные подходы к понятию предпринимательских рисков. Сущность и классификация предпринимательских рисков. Концепция, цели и задачи системы управления рисками.
• Предпринимательская среда. Характеристика предпринимательской среды. Внешняя и внутренняя предпринимательская среда. Оценка макроэкономических факторов предпринимательской среды. Система финансовых угроз. Определение и виды финансовых угроз в организации.
• Финансовая среда предпринимательства. Роль государства в формировании финансовой среды предпринимательства. Финансовая устойчивость субъектов предпринимательства. Классификация финансовых рисков. Внутренние и внешние угрозы финансовой безопасности. Методы оценки уровня финансовой безопасности.
• Понятие неопределенности и рисков. Определение риска на основе неопределенных будущих результатов. Принципы и подходы к управлению финансовыми рисками. Способы снижения рисков.
• Показатели риска и методы его оценки. Оценка рисков: понятие и основные этапы. Виды и методы анализа рисков. Карта рисков. Процедуры и технологии управления рисками. Идентификация рисков. Количественная и качественная оценка рисков. Мониторинг и контроль.
• Управление предпринимательскими рисками. Стратегии предпринимателя в условиях неопределенности и риска. Классификации процедур и основных методов управления предпринимательскими рисками. Стратегия и тактика риск-менеджмента.
• Технология управления рисками. Система и методы управления рисками. Основные формы риск-менеджмента. Политика риск-менеджмента. Классификация инвестиционных рисков. Управление финансовыми рисками инвестиционных проектов.
• Риск-менеджмент в управление финансами. Функции и организация риск-менеджмента. Понятие и сущность управленческих решений. Классификация управленческих решений. Особенности принятия решений в условиях неопределенности.
• Модели оценки риска банкротства. Процедура подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Процесс и стадии принятия управленческих решений.

• Определение понятия, его истоки. Предпосылки появления стратегического менеджмента. Этапы развития и сущность. Стратегическое управление и стратегические решения.
• Стратегическое управление компанией: сущность, функции, распределение полномочий. Стратегический анализ: определение, важность, виды. Анализ сильных и слабых сторон организации.
• Модели стратегий компании. Вертикальная и горизонтальная интеграции.
• Методы стратегического анализа в компаниях.
• Миссия, ценности, видение и стратегические цели компании. Элементы стратегического менеджмента. Стратегия и тактика.
• Стратегии подходов к управлению компанией. Характеристика отрасли на этапе спада. Антикризисные стратегии. Стратегические ошибки и альтернативы.
• Система стратегического управления компанией. Принципы построения ССУ. Цели создания ССУ. Организация мониторинга и контроля реализации стратегии развития компании. Методы диагностики проблем управления в компаниях.
• Сбалансированная система показателей. Разработка стратегической карты. Стратегия диверсификации: понятие, виды, подходы.
• Стратегия маркетинга: сущность и содержание.

• Определение сущности логистики и содержание логистического процесса. Основные этапы совершенствования логистической деятельности. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Предмет и содержание логистики как науки.
• Основные понятия логистики и логистического процесса. Потоки и логистические операции. Логические системы. Принципы логистики. Концептуальные положения логистики.
• Основные цели логистики и этапы совершенствования логистического процесса. Факторы, определяющие актуальность логистики. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности организации. Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом и планированием производства.
• Стратегическое и тактическое планирование в логистике. Виды логистических стратегий. Планирование использования мощности. Планирование размещения элементов инфраструктуры. Тактическое планирование.
• Планирование и организация процесса снабжения в логистических системах. Процесс приобретения материалов и его основные стадии. Определение потребности в материалах. Методы определения потребностей. Обеспечение производства материалами. Методы расчета поставок. Определение экономичного размера заказа.
• Организация управления логистического процесса организации (подразделения). Управление материальным потоком. Виды конфликтов.
• Основные концепции производственной логистики. Основы управления материальными потоками в производстве. Правила приоритетов в выполнении заказов. Выталкивающая и вытягивающая системы управления.
• Организация и управление материальными потоками производственной логистики. Пространственные и временные связи в процессе организации. Формы организации движения материалов.
• Методы, используемые для определения потребности в материальных ресурсах для производственного процесса. Варианты распространения действия концепций MRP и JIT на цепь поставок.

• Уровни стратегического планирования. Типы логических стратегий. Матрица Кралича как метод принятия решений в закупочной логистике. Метод ABC-анализа. Основные трудности определения целей и стратегий поставок.
• Стратегическое планирование при управлении закупками и поставками. Логистическая стратегия. Процесс стратегического планирования закупок. Стратегическое планирование в цепях поставок.
• Основные области стратегии поставок. Виды логистики. Основные элементы и факторы, влияющие на выбор модели логистических систем.
• Управление рисками. К вопросу рисков в цепях поставок. Выявление рисков в цепях поставок. Проблема анализа логистических рисков в цепях поставок.
• Стратегические компоненты. Целевые ориентиры, функции и задачи логистики закупок. Основные стратегии закупок и их характерные особенности. Закупочный цикл.

• Стратегическое планирование логистики.
• Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок.

• Цепочка Портера. Закупочный цикл. Принцип Парето.
• Логистическая стратегия. Логистические стратегии закупок. Процесс стратегического планирования закупок. Стратегическое планирование в цепях поставок.

• Матрица Кралича. Практика управления категориями.

• Виды логистики. Макрологистика. Микрологистика. Основные элементы и факторы, влияющие на выбор модели логистических систем.

• Управление рисками. Риски в закупках сегодня.
• К вопросу рисков в цепях поставок. Управление рисками цепей поставок. Выявление рисков в цепях поставок. Анализ рисков. Проблема анализа логистических рисков в цепях поставок.

• Целевые ориентиры, функции и задачи логистики закупок. Основные стратегии закупок и их характерные особенности. Закупочный цикл.

• Пример категорийной стратегии. Классификация запасов. Затраты, связанные с запасами.

Программа готовит к работе в сфере закупочной логистики и управления запасами. После обучения можно претендовать на должности специалиста отдела логистики и закупок или руководителя отдела логистики — с учётом образования и опыта.

Программа профессиональной переподготовки предназначена для специалистов с высшим или средним профессиональным образованием. Для уточнения требований к документам и поступлению можно обратиться в приёмную комиссию ИПО.

Да. Программа поможет систематизировать знания и разобраться в закупочной логистике и управлении запасами: от планирования закупок и выбора моделей пополнения до анализа запасов и оценки показателей работы.

Вы разберётесь в классификации и управлении запасами, планировании закупок, расчёте размера партии и частоты заказа. В программе также рассматриваются прогнозирование грузооборота, ABC- и XYZ-анализ, модели управления запасами, закупочные KPI и документооборот.

Да. Обучение проходит дистанционно, с поддержкой куратора. Учебные материалы размещаются на образовательной платформе, поэтому заниматься можно без посещения института и совмещать обучение с работой.

После успешного завершения программы профессиональной переподготовки вы получите диплом с присвоением квалификации «Специалист в сфере закупок». Сведения о выданных документах вносятся в ФИС-ФРДО.

Объём программы — 410 часов, указанная продолжительность обучения — 5 месяцев. Дистанционный формат позволяет заниматься в удобное время.

Эти знания применимы в компаниях, которым нужно организовывать закупки, снабжать подразделения материалами и контролировать товарные запасы. Вы сможете использовать их при планировании потребностей, выборе объёма заказа и анализе движения ресурсов.

Для занятий понадобится устройство с доступом в интернет. Учебные и методические материалы размещаются на образовательной платформе, а усвоение знаний проверяется с помощью онлайн-тестирования. По вопросам обучения можно обращаться к куратору.