Менеджер по оценке персонала в Институте профессионального образования.

Меня удивляют компании, которые продолжают жить в 90-х годах.

Кандидат: А вы сразу оформляете людей?

Работодатель: Нет, после испытательного срока.

Кандидат: А сколько испытательный срок?

Работодатель: 3 месяца

Кандидат: ?!! А как будут оформлены наши трудовые отношения в этот период?

Работодатель: Ну… никак. Но мы по деньгам никого не обманываем! Если что, вы получите все деньги! Можете спросить у наших сотрудников!

То есть люди, не хотят заморачиваться на предмет составления договора подряда, договора временного найма, работа через ИП, наконец. Это говорит о том, что кандидату предстоит работать с разгильдяями, живущими по понятиям… Да еще и пытать они его будут 3 месяца – достаточно ли для них хорош.

А ведь, для испытательного срока достаточно 3-4 недель. Ну 2 месяца – с великим запасом…

Не понимает бедолага работодатель, что отстал он от современной жизни и сам себе яму роет. А когда говоришь ему об этом, испытывает праведное чувство гнева, мол «любите меня таким, какой я есть»!

Ну да ладно… В общем, обходите такие конторы стороной. Пускай они останутся в 90-х.

Как нанять крутого работника, специалиста в своей области. 

Пошаговый план. 

Обучение у нас, это пошаговой инструкция, о том, как быстро найти специалистов в своей сфере, где есть дефицит продающих кадров. 

Никакой воды, только практика. 

Вот лишь малая часть того, что вы получите: 

1. Как делать так, чтобы кандидаты приходили на собеседование. 

2. Как найти большое количество кандидатов, чтобы было из кого выбирать. 

3. Как выбирать тех, кто реально будет продавать. 

4. Как сделать так, чтобы лучшие продавцы выходили к вам. 

5. Как закрывать вакансию в 3 дня. 

Поступайте!